一直想写的2018年年终总结，直到今天，才有时间静下心来，好好想想一年来发生的点点滴滴，用“奇幻”来形容，真的一点不为过。经历的这些事，最大的感受，还是在心态的变化上，很长的一段时间，自己内心都比较平和，做事也比较轻松，效率比较高。不过话说回来，心态的调整不是一朝一夕能够完成的，特别是身在职场，真的需要长时间的坚持、反复、调整、再坚持的过程，会很难，但是只要坚持下来，带给自己的收益也会越来越大。
大概是12月初的时候，也是机缘巧合，华为云联合infoq的二叉树栏目，要做一次品牌宣传活动，需要相对比较了解技术的客户，聊一聊华为云的使用感受。刚好，我们前段时间，把主体的业务都迁移到了华为云，CTO就推荐我去做这次专访。专访的时间是定在了12月9号，我原本以为前一天晚上我会担心或者兴奋的睡不着觉，但是那天是我近一个月来睡的最踏实的一次，并且当天的采访环节，中间也基本没有卡壳，一遍就过了。反而是采访结束的当天晚上，我失眠了，但是失眠更多的是开心，如果说之前在心态方面的保持都是演习，那么这次真的就是真枪实弹了，并且还拿到了不错的成绩。
前段时间跟一个朋友聊天，他谈到自己工作上遇到的各种奇葩同事，工作上也各种的不配合，其实仔细想想，从自己的整个职业生涯甚至是一生来看，有些事真的是小的不能再小了，绝大多数的人都只是生命里的一个过客，重要的是自己的经历、成长与感受。推荐给大家一本书《当下的力量》，这个在“我的书单”里也有列出来，当我们能把精力都专注在自己正在做的这件事情上的时候，我们就有无穷的力量。恐惧是源于未知，但是未知带来的不只有恐惧，会有更多的兴奋，我们能不断探索未知的兴奋。
2019年的展望，也没有什么特别的，该坚持的还是得继续坚持，像“健身”、“读书”、“平和的心态”，把他们养成一种习惯，成为身体的一部分，但同时也得允许自己偶尔“偷个懒”，有很多朋友做一些事坚持不下去的原因，就是没办法接受这种“暂停”。累的时候就好好给自己放个假，充分享受、放松，等恢复状态之后，继续坚持下去，根本不是问题。
如果真的要想象一下的话，周末就不要加那么多班了，星爷在接收鲁豫有约的采访时候，说“假如我可以再重来的话，我就不要那么忙了，干我喜欢干的事情。现在50多岁了，我发现很多事情都还没有好好地做过。”这么说不是让我们放弃努力实现自我的价值，而是这两者本身就不冲突，多做些喜欢的事情，出去旅旅游，看看这个多彩的世界，能提供给我们更多思考问题的角度，也给我们的人生提供了更多的可能性。
最后，分享一下infoq采访的文字稿和视频：
背景类：
1 秒拍现在的业务体量大概有多大规模？单个页面的峰值和日常流量差距大概有多大？
目前我们每天的PV都上百亿，因为我们继承了很多微博自身的媒体属性，经常会有突发流量，导致并发瞬间能达到几十万，是日常并发的上百倍，并且这种突发情况有很多的不确定因素，有可能半夜某个明星发了个什么视频，就会来一大波流量。
2 秒拍近期的品牌升级动作，在业务方面有哪些体现？
我们公司是11年成立的，其实从刚成立时候，我们就会尝试各种各样有趣的玩法，包括我们之前做秒拍，小咖秀，打造短视频的品牌价值，到后来我们也在尝试很多的创新型项目，整个行业也都还在不段探索中。现在市面上的短视频APP有很多，不过同质化比较严重，单纯的依赖算法太过顺应人性，秒拍是人工筛选和算法结合的方式。公司希望借助这次品牌升级动作，不断优化业务和运营，帮助更多有价值、正能量和真正优质的内容被大众所看到。
3 秒拍为什么会选择云迁移？是之前在工作中遇到了什么问题吗？
我们现在主体业务已经是部署在云上了，但整个技术体系，还是基于传统的虚拟机去承载的，前边我也提到，秒拍自身的这部分媒体属性，导致了不可避免的会经常遇到突发流量，相比与一直比较平稳的流量，这种对服务端的考验更高，核心关注点还是在怎么保障在这种时刻用户都能得到良好的体验。另一方面，由于云平台本身的一些不可抗力因素，不能保证百分百的高可用，怎么降低单点依赖的风险，也是我们需要重点考虑的。
4 在云服务选型的时候有过哪些选择？秒拍最终选择华为云的原因是什么？
最开始接触华为云是在今年年初的时候，那个时候还没怎么听说过华为云，当时还比较惊讶，华为也开始做公有云了？后边我们了解到，华为这边的2012实验室，有业界非常前沿的个性化推荐算法需要数据验证，而我们线上有很多鲜活的数据需要更好的推给用户，双方基于开放合作的共识，慢慢达成了合作意向。再到后来我们的迁移，从最开始的双方互相都不熟悉，到彼此信任，并且合作也取得很多好的效果，这些都是一步步的信任积累起来的，我们信任彼此，所以我们选择彼此。