一直想写的2018年年终总结，直到今天，才有时间静下心来，好好想想一年来发生的点点滴滴，用“奇幻”来形容，真的一点不为过。经历的这些事，最大的感受，还是在心态的变化上，很长的一段时间，自己内心都比较平和，做事也比较轻松，效率比较高。不过话说回来，心态的调整不是一朝一夕能够完成的，特别是身在职场，真的需要长时间的坚持、反复、调整、再坚持的过程，会很难，但是只要坚持下来，带给自己的收益也会越来越大。

大概是12月初的时候，也是机缘巧合，华为云联合infoq的二叉树栏目，要做一次品牌宣传活动，需要相对比较了解技术的客户，聊一聊华为云的使用感受。刚好，我们前段时间，把主体的业务都迁移到了华为云，CTO就推荐我去做这次专访。专访的时间是定在了12月9号，我原本以为前一天晚上我会担心或者兴奋的睡不着觉，但是那天是我近一个月来睡的最踏实的一次，并且当天的采访环节，中间也基本没有卡壳，一遍就过了。反而是采访结束的当天晚上，我失眠了，但是失眠更多的是开心，如果说之前在心态方面的保持都是演习，那么这次真的就是真枪实弹了，并且还拿到了不错的成绩。

前段时间跟一个朋友聊天，他谈到自己工作上遇到的各种奇葩同事，工作上也各种的不配合，其实仔细想想，从自己的整个职业生涯甚至是一生来看，有些事真的是小的不能再小了，绝大多数的人都只是生命里的一个过客，重要的是自己的经历、成长与感受。推荐给大家一本书《当下的力量》，这个在“我的书单”里也有列出来，当我们能把精力都专注在自己正在做的这件事情上的时候，我们就有无穷的力量。恐惧是源于未知，但是未知带来的不只有恐惧，会有更多的兴奋，我们能不断探索未知的兴奋。

2019年的展望，也没有什么特别的，该坚持的还是得继续坚持，像“健身”、“读书”、“平和的心态”，把他们养成一种习惯，成为身体的一部分，但同时也得允许自己偶尔“偷个懒”，有很多朋友做一些事坚持不下去的原因，就是没办法接受这种“暂停”。累的时候就好好给自己放个假，充分享受、放松，等恢复状态之后，继续坚持下去，根本不是问题。

如果真的要想象一下的话，周末就不要加那么多班了，星爷在接收鲁豫有约的采访时候，说“假如我可以再重来的话，我就不要那么忙了，干我喜欢干的事情。现在50多岁了，我发现很多事情都还没有好好地做过。”这么说不是让我们放弃努力实现自我的价值，而是这两者本身就不冲突，多做些喜欢的事情，出去旅旅游，看看这个多彩的世界，能提供给我们更多思考问题的角度，也给我们的人生提供了更多的可能性。

最后，分享一下infoq采访的文字稿和视频：

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1 秒拍现在的业务体量大概有多大规模？单个页面的峰值和日常流量差距大概有多大？

目前我们每天的PV都上百亿，因为我们继承了很多微博自身的媒体属性，经常会有突发流量，导致并发瞬间能达到几十万，是日常并发的上百倍，并且这种突发情况有很多的不确定因素，有可能半夜某个明星发了个什么视频，就会来一大波流量。

2 秒拍近期的品牌升级动作，在业务方面有哪些体现？

我们公司是11年成立的，其实从刚成立时候，我们就会尝试各种各样有趣的玩法，包括我们之前做秒拍，小咖秀，打造短视频的品牌价值，到后来我们也在尝试很多的创新型项目，整个行业也都还在不段探索中。现在市面上的短视频APP有很多，不过同质化比较严重，单纯的依赖算法太过顺应人性，秒拍是人工筛选和算法结合的方式。公司希望借助这次品牌升级动作，不断优化业务和运营，帮助更多有价值、正能量和真正优质的内容被大众所看到。

3 秒拍为什么会选择云迁移？是之前在工作中遇到了什么问题吗？

我们现在主体业务已经是部署在云上了，但整个技术体系，还是基于传统的虚拟机去承载的，前边我也提到，秒拍自身的这部分媒体属性，导致了不可避免的会经常遇到突发流量，相比与一直比较平稳的流量，这种对服务端的考验更高，核心关注点还是在怎么保障在这种时刻用户都能得到良好的体验。另一方面，由于云平台本身的一些不可抗力因素，不能保证百分百的高可用，怎么降低单点依赖的风险，也是我们需要重点考虑的。

4 在云服务选型的时候有过哪些选择？秒拍最终选择华为云的原因是什么？

最开始接触华为云是在今年年初的时候，那个时候还没怎么听说过华为云，当时还比较惊讶，华为也开始做公有云了？后边我们了解到，华为这边的2012实验室，有业界非常前沿的个性化推荐算法需要数据验证，而我们线上有很多鲜活的数据需要更好的推给用户，双方基于开放合作的共识，慢慢达成了合作意向。再到后来我们的迁移，从最开始的双方互相都不熟悉，到彼此信任，并且合作也取得很多好的效果，这些都是一步步的信任积累起来的，我们信任彼此，所以我们选择彼此。

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5 云迁移其实是比较费劲儿的，会遇到很多系统或者应用的不兼容，那么这些问题是如何解决的？

迁移实际上核心还是资源的迁移，怎么保证资源快速无缝的切换，但要真正做到这一点很难，所以中间就会涉及到权衡和取舍。我举个例子，就是我们有一个用户的粉丝数、关注数这样一块业务，本身这部分数据是存储在redis里，但是redis迁移只能通过快照，就是先要线上备份好，然后下载下来，在到华为云上做回放，那这个时间窗口的数据该怎么处理，如果要做到无缝，那就只能去改业务代码，做双写，但是就会涉及到后边该怎么维护这个东西。所以当时我们选择在凌晨低峰时段迁移，后续通过落到DB里的数据做统计恢复。

6 在迁移的过程中，华为云在技术方面给秒拍提供了哪些帮助呢？

其实从今年年初那会开始，华为这边就一直有一个团队在我们这作支撑，有时候我们开发的新功能还没来得及做性能测试，他们就会主动帮我们压测，并给出一些非常好的优化建议。包括后边我们决定要全量迁移到华为云的时候，因为涉及到很多细节都需要确认，他们这边甚至会深入到我们业务代码里，去帮我们评估细化整个迁移方案，并且做了很多的保障预案。

7 华为一向秉持服务至上的理念，那么在与华为云的合作中有哪些服务是比较印象深刻的吗？

华为这边一方面是技术上给了我们很多支撑，前边也有提到，另外一方面，他们的服务也从他们做事的态度上体现了出来。我记得当时是因为我们工位有限，所以他们就挤在了我们会议室办公，大夏天周末的时候还没有空调，刚好那个会议室还向阳，就条件非常艰苦，但是他们依然没有丝毫的松懈，这点还是非常值得肯定的。

8 很多公司并不愿意把核心业务放在云端，那么秒拍是出于哪些考虑全盘交付给华为云的呢？

很多公司不愿意把核心业务放在云端，很大程度是因为考虑到数据本身的安全性，之所以有安全风险，是因为大多数的业务都构建在经典网络环境，所以其实还是建议使用VPC网络，结合合理的安全组和ACL来避免这些问题。从另一个角度考虑，因为我们产品本身的迭代速度非常快，很多需求需要快速响应上线，相比与我们从0到1开发一套完成的服务，直接使用云上已经非常稳定的服务是更好的选择。

9  迁移到华为云之后，对秒拍有哪些影响吗？技术上是否有所升级？

对我们业务上影响不大，但是运维方面从虚拟机过渡到了容器，有一定的学习成本，不过这些对技术人员来说都不算什么。包括我们最近也在推Devops的流程，比如持续集成、持续交付，目的是让开发和运维能更好的结合起来，提升团队的交付速度和快速迭代能力。

个人层面

10  在这次的合作中，针对个人和秒拍有哪些收获吗？

收获还挺多的，对我自己来讲是一次很好的跨出舒适区的历练，就像二叉树一样，不断的分叉，向上生长，才有了无限可能。对我们团队来讲，也完成了一次很好的技术体系迭代升级，技术体系的变革，本质上还是对用户负责，对用户体验负责。另外，我想强调的一点是，衡量一项合作最终的价值，一定是看对双方是不是都有很大的益处，对我们来说是，相信对华为云也是。

11 还记得当那年怎么加入秒拍的吗？这五年都经历了什么？有考虑过离开嘛？

我记得是13实习的时候就来了北京，当时觉得秒拍的办公环境挺高大上的，就进来了。头两年主要负责运营和产品的一些需求，打打辅助。差不多是15、16年的时候，我们经历了一系列大事件，像“冰桶挑战、小咖秀爆火”等等，我们站内的流量有了很大的增长，我这边就开始负责一些服务端的优化与重构，一直到17年的时候我来到我们的平台架构部，专门的去做这件事。我在秒拍这五年，做研发，做运维，做架构，都是在不断的提升和充实自己，并且我的几个领导在我成长的关键节点上都给予了足够多的支持，这点我也非常感激。关于离开这个话题，一直以来我都觉得有句话说的挺对的，如果你在这家公司因为某些问题发生了不去解决，而离开了这家公司，那么到下一家公司后你还会面对同样的问题。如果有一天，我离开了我们公司，那一定是因为我不能再为公司做出更多贡献。

12 你的人生践行的标准是什么？

一直以来我比较欣赏的一种做事态度，就是不忘初心，保持最开始做这件事的初衷，就像从事技术一样，不是因为他能给你带来什么，仅仅是因为你喜欢它，所以你愿意为了它而努力。另外我想分享的一点就是，把更多的精力专注在正在做的事情上，学会享受过程，遇到问题呢，也能够以一种喜悦、平和的心态面对，这样自己会轻松快乐很多。

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